Aile ofisleri, 2024’te 5,5 trilyon doların üzerinde serveti yöneten kurumlar olarak, yatırım kararlarını AI odaklı kısa vadeli fırsatlara dönüştürüyor. Atlas Capital’in danışmanı Djoann Fal, “3 yıl içinde 3 katına çıkarabilecek bir anlaşma” yerine “3 ay içinde 3 katına çıkarabilecek bir AI anlaşmasına yatırım yapacak” şeklinde ifade etti. Bu tutum, geleneksel “blind‑pool” vade fonlarına bağımlı kalmaktan sıyrılarak, doğrudan hisse alımı veya ikinci el piyasa işlemleriyle tek isimli anlaşmalara yönelmeyi içeriyor. Fal, aile ofislerinin artık “dry powder”larını tek isimli, riskli ama potansiyel getirili AI liderlerine ayırdığını belirtiyor.
2026 UBS Global Family Office raporuna göre, alternatif yatırımlar (özel sermaye, girişim sermayesi, özel kredi) aile ofis portföylerinin %42’sini oluşturuyor. Direct yatırım faaliyeti 2019’da %9 iken 2021’de %13’e yükseldi, ancak 2023 sonlarına kadar 53 % azaldı. PwC’nin 2025 ilk yarısı verileri, aile ofisleri için en düşük işlem hacminin on yıllık bir rekor olduğunu gösteriyor; ancak son dönemlerde yeniden yükseliş gözlemleniyor. Bu yükselişin büyük ölçüde ikinci el piyasada gerçekleştiği, Fal’ın “de‑risked” bir yatırım aracı olarak tanımladığı açıklıkta kendini gösteriyor.
Febrüary 2023’te yayımlanan J.P. Morgan Private Bank raporu, küresel aile ofislerinin %65’inin AI yatırımlarını önceliklendireceğini ortaya koyuyor. Maximilian Kunkel, AI’nın uzun vadeli büyüme fırsatı sunarken, aynı zamanda coğrafi, döviz ve varlık sınıfı çeşitliliği ile makro riskleri dengeleme çabalarını vurguluyor. Fal, Anthropic gibi şirketlerdeki ikinci el hisselere $50‑100 milyon yatırım yapmaya hazır aile ofislerinin, “primary‑style” fiyatlarla “secondary‑stage” risk alarak büyük getirilerin kapısını kapattığını söyledi.
